Der Druck der Dynamisierung:

alles VUCA – alles BANI ?!

Wenn Unternehmen von Unsicherheiten und Veränderungen überrannt werden …

Die moderne Arbeitswelt ist ein Ort ständiger Veränderungen, Unsicherheiten und wachsender Komplexität. Wir stehen unter einem ständigen Druck der Dynamisierung und es fühlt sich an, als ob alles gleichzeitig passiert und jeder Tag neue Herausforderungen mit sich bringt. Prozesse werden immer dynamischer und komplexer, und die herkömmlichen Vorstellungen von Ausdauer, Vorhersehbarkeit und Beständigkeit geraten unter diesem Druck ins Wanken. Womöglich findet ihr euch und euren Arbeitsalltag in dieser Beschreibung wieder.

Ihr habt vielleicht schon von VUCA gehört, aber was ist mit BANI? In diesem Beitrag nehmen wir beide Akronyme genauer unter die Lupe und erläutern ihre Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Wir zeigen euch Beispiele für ihren Einfluss auf den Arbeitsalltag und gehen darauf ein, wie wir in dieser komplexen Welt positiv mit dem Druck der Dynamisierung umgehen können.

VUCA: Willkommen in der Welt der Unsicherheit und Veränderung

Bevor wir zu BANI kommen, hier zur kurzen Wiederholung VUCA.
Das Akronym VUCA steht für
Volatility (Unstetigkeit),
Uncertainty (Unsicherheit),
Complexity (Komplexität) und
Ambiguity (Mehrdeutigkeit)
und beschreibt treffend die moderne Welt. Die Dynamisierung ist allgegenwärtig und Veränderungen sind an der Tagesordnung. Unsicherheit ist überall zu spüren, und der Zusammenhang von Ursache und Wirkung wird immer komplexer. Es ist, als ob wir uns in einem ständigen Sturm befinden, in dem wir nie genau wissen, was als Nächstes passiert.

In unserer Beratungsarbeit spüren wir diese Auswirkungen von VUCA immer deutlicher. Regelmäßig erleben wir, dass getroffene Entscheidungen in Unternehmen revidiert werden müssen, da sich die äußeren Umstände schneller ändern oder zuvor unbekannte Faktoren ins Spiel kommen. Dazu kommt die Herausforderung, Innovation kontinuierlich zu fördern und trotz anhaltender Veränderung erfolgreich zu sein. Kommt euch das bekannt vor?

Die Forderung nach ständiger Anpassung und Flexibilität bei gleichzeitiger Forderung nach maximaler Verlässlichkeit und Standards betrifft sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte. Gemeinsam mit unseren Kunden ringen wir um den besten Umgang mit diesen wiederkehrenden Herausforderungen.

BANI: mehr Raum für Komplexität und aktuelle Herausforderungen

Das etwas neuere Akronym, vielleicht sogar die Weiterentwicklung von VUCA, ist BANI.
Es wurde entwickelt, um die Komplexität und Unsicherheit, mit der wir heute in der Arbeitswelt konfrontiert sind, noch genauer zu erfassen.
Das Akronym setzt sich zusammen aus
Brittle (Brüchigkeit),
Anxious (Ängstlichkeit),
Non-Linear (Nicht-Linearität) und
Incomprehensible (Unbegreiflichkeit).

Dabei beschreibt Brüchigkeit, also das B in BANI, die Instabilität vermeintlich stabiler Systeme. In unserer stark vernetzten Welt kann der Zusammenbruch oder die starke Veränderung eines scheinbar kleinen Teils des Systems katastrophale Auswirkungen haben. In der Vergangenheit haben wir diese Instabilität bei Unternehmen immer wieder beobachtet. Auf diese Brüchigkeit antworten wir mit der Schaffung stabiler zwischenmenschlicher Beziehungen – also mit unserem eigenen B.

Ängstlichkeit steht nicht nur für das Gefühl der Angst, sondern auch für die Passivität, die Angst oft hervorruft. Ängste lähmen uns Menschen und hindern uns daran, andere Perspektiven zu einzunehmen. Es ist, als ob wir in einem Minenfeld agieren, bei dem jede Bewegung potenziell katastrophale Folgen haben kann.
Um dieser Ängstlichkeit, also dem A in BANI, entgegenzuwirken, legen wir in unserer Arbeit einen Fokus auf Achtsamkeit und Akzeptanz. Achtsamkeit und Akzeptanz der eigenen Person und anderen gegenüber fördern psychologische Sicherheit und führen so zurück zur Handlungsfähigkeit.

Nicht-Linearität stellt dar, dass kleine Veränderungen unvorhersehbare und große Auswirkungen haben können. Dieses Phänomen, oft als „Schmetterlingseffekt“ bezeichnet, verdeutlicht, wie wir in einer hochkomplexen und vernetzten Welt leben, in der traditionelle lineare Ursache-Wirkungs-Modelle nicht mehr ausreichen.
Agilität wird hier zur Schlüsselqualifikation. Vor allem ein agiles Mindset und eine agile Aufstellung können Organisationen dabei unterstützen, mit dieser Nicht-Linearität anders umzugehen. Sprecht uns an, wenn ihr mehr zu agilen Arbeitsweisen und wie wir diese in Transformationsprozessen nutzen, wissen wollt.

Unbegreiflichkeit ist die Übersetzung vom Englischen Incomprehensible – also dem I in BANI. Es bezieht sich auf die Tatsache, dass viele Dinge in unserer Welt schwer zu verstehen sind. Selbst mit umfangreichen Informationen und Expertenwissen können wir die Zusammenhänge oft nicht vollständig begreifen. Wir werden von Informationen überflutet und können die komplexen Beziehungen zwischen den Ereignissen nicht greifen.
Um mit der Dynamisierung der heutigen Welt zurechtzukommen, eröffnen wir in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden immer wieder den Raum für Verständnis und Verständigung. In jedem denkbaren Setting ist es uns wichtig, gemeinsames Verständnis und den Austausch verschiedener Perspektiven und Gedanken zu ermöglichen.

VUCA vs. BANI: Ähnlich und doch anders

VUCA und BANI beschreiben beide die komplexen und dynamischen Herausforderungen unserer Zeit, insbesondere in der Arbeitswelt. Ihr gemeinsames Ziel: Organisationen und die Menschen darin darauf vorbereiten, erfolgreich in einer unsicheren Welt zu agieren.

Obwohl sie einige Gemeinsamkeiten haben, konzentrieren sich die Modelle doch auf unterschiedliche Aspekte der Dynamisierung. Während VUCA den Schwerpunkt auf die grundlegenden Merkmale der heutigen Welt legt, konzentriert sich BANI auf spezifischere Aspekte der Herausforderungen.

Auch der Detailgrad der Akronyme variiert. VUCA ist allgemeiner, beschreibt die grundlegenden Eigenschaften der modernen Welt und gibt eine gute Übersicht über die Herausforderungen. BANI hingegen geht stärker in die Tiefe und bietet detailliertere Einblicke in spezielle Schwierigkeiten, mit denen Organisationen konfrontiert sind.

Zusätzlich berücksichtigt BANI, wie Emotionen die Entscheidungsfindung und Handlung beeinflussen können, zum Beispiel durch Ängstlichkeit oder das Gefühl der Unbegreiflichkeit. VUCA hingegen konzentriert sich mehr auf die objektiven Bedingungen und weniger auf die emotionalen Reaktionen. Da das Erkennen, Erleben und der Umgang mit Emotionen große Bedeutung in unserer Arbeit haben, stellt dieser Aspekt von BANI einen großen Mehrwert für unsere Arbeit mit dem Kunden dar.

Der Arbeitsalltag wird bestimmt durch VUCA und BANI

Viele Auswirkungen von VUCA und BANI haben sich nach und nach, oft unbemerkt, in den Arbeitsalltag eingeschlichen. Ganz allgemein erleben Mitarbeitende VUCA und BANI in Form von Veränderungen, Unsicherheit, Anpassungsfähigkeit und der Notwendigkeit, mit komplexen, nicht-linearen Situationen umzugehen. Wie ist das in eurem Arbeitsalltag?

Der Druck der Dynamisierung macht sich bemerkbar durch kurzfristige und sich schnell ändernde Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Neue Technologien, Kundenanforderungen oder Wettbewerbssituationen erfordern schnelle Anpassungen. Dadurch erhöht sich die Unsicherheit und Instabilität im Arbeitsalltag. Was gestern noch state-of-the-art war, könnte morgen bereits überholt sein.

Zusätzlich kann die Vielzahl an Informationen, die ständig auf uns einströmt, verwirrend sein. Wer hat nicht schonmal innerhalb kürzester Zeit widersprüchliche Informationen erhalten? Es ist nicht immer klar, welche Informationen verlässlich sind und wie sie in den Gesamtkontext passen. Dies spiegelt die Nicht-Linearität und Unbegreiflichkeit wider, da es schwierig sein kann, in einer dynamischen Umgebung klare Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu erkennen.

Das waren bei weitem nicht alle Auswirkungen von VUCA und BANI. Uns interessiert natürlich brennend, welche Auswirkungen ihr bereits erlebt oder beobachtet habt. Schreibt uns gerne dazu.

VUCA und BANI: Dynamisierung schafft auch Chancen

Betrachtet man die die Akronyme nur oberflächlich, kann schnell ein negatives Bild der heutigen Arbeitswelt entstehen. Doch in beiden Akronymen stecken auch großes Wachstumspotenzial und viele Chancen. Es gibt einige Schlüsselkonzepte, die dabei unterstützen können, mit der dynamisierten Arbeitswelt neu und anders umzugehen.

1. Gemeinschaft aufbauen:

In einer unsicheren Welt ist es wichtig, aufeinander zu achten und in starke Beziehungen zu investieren – ganz nach unserer Herangehensweise „Beziehung vor Inhalt“. Gemeinsames Lernen und Teilen von Wissen kann dazu beitragen, zusammen Lösungen zu finden und miteinander zu wachsen. Gemeinsam können wir in verschiedenen Formaten von Coaching, über Beratung bis hin zu Workshops, die für euch passenden Wege zu einer stabilen oder noch stabileren Arbeitsbeziehung ergründen.

2. Achtsamkeit und Akzeptanz fördern:

Angst kann lähmen. Es ist wichtig, auf Ängste und Bedürfnisse zu achten und psychologische Sicherheit in der Organisation zu ermöglichen. Basis dafür ist eine vertrauensvolle Beziehung. Durch eine wertungsfreie und ehrliche Neugierde am Menschen fördern wir dieses Vertrauen bei unseren Kunden.

3. Agilität kultivieren:

Die Antwort auf Nicht-Linearität ist Agilität. Ein agiles Mindset und die Umsetzung agiler Methoden ermöglichen es Organisationen, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen. Auch ihr möchtet Agilität in euerm Unternehmen stärken? Funk uns einfach an.

4. Verständnis und Verständigung nutzen:

Unbegreiflichkeit kann mit Verständnis und Verständigung bewältigt werden. Es ist ratsam, transparent zu kommunizieren, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen und Unklarheit durch offenen Austausch zu reduzieren.

All diese Schlüsselkonzepte lassen sich in Organisationen in verschiedenen Formaten erlernen und erleben. Von Workshops über Coaching, bis hin zu Teamentwicklungen und Beratungsgesprächen – es ist Vieles denkbar. Wir haben vielfältige Möglichkeiten, diese Themen gemeinsam mit euch zu gestalten.

Fazit zu VUCA und BANI

VUCA und BANI unterstützen uns dabei, die heutige Arbeitswelt zu verstehen und erfolgreich in ihr zu agieren. Indem wir uns auf eine starke Gemeinschaft, Achtsamkeit, Akzeptanz, Agilität und eine offene Kommunikation konzentrieren, können wir nicht nur die Herausforderungen meistern, sondern auch neue Chancen ergreifen. Es ist an der Zeit, unsere Denkweise anzupassen und die Werkzeuge von VUCA und BANI zu nutzen, um in einer dynamisierten Welt zu navigieren und erfolgreich zu sein. Macht euch bereit für diese spannende Reise!