Das Transformationsteam

Erschienen in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 02/2021

Katja hatte, zusammen mit Andrea Hirzle-Yager und Anja Hoffmann, die Möglichkeit in der Zeitschrift für Organisationsentwicklung einen Artikel zu schreiben, wieso ein Transformationsteam während einer großen Veränderung wichtig ist.

„Große, hierarchisch organisierte Traditionsunternehmen erfolgreich ins digitale Zeitalter zu führen, ist in den meisten Branchen seit Jahren eine Mammutaufgabe. Produktlebenszyklen werden immer kürzer, Kunden und deren Anforderungen heterogener und dynamischer. An Stelle reiner struktureller und personeller Reorganisation sind in Unternehmen und Organisationseinheiten heute die smarte Einführung multidimensionaler Veränderungsprozesse gefragt. Prozesse, die Technologien, Strategien und die beteiligten Menschen so miteinander in Beziehung setzen, dass sich daraus neue erfolgreiche Geschäftsmodelle mit passenden Arbeitsstrukturen entwickeln. Ein komplexes Zielsystem, das mit herkömmlichen Projektmanagement- oder klassischen Change- Methoden kaum zu bewältigen ist. Mit der Etablierung interdisziplinär zusammengesetzter und agil arbeitender Transformationsteams (TTeams) haben die Autorinnen bei ihrer Arbeit sehr gute Erfahrungen gemacht und schnell Erfolge erzielt, z. B. innerhalb einzelner Teams in (Groß)Unternehmen, die als Keimzellen für die erfolgreiche Etablierung von agilen Organisationseinheiten fungierten.

Sich bei dem Thema der Digitalisierung im ersten Schritt allein auf die IT eines Unternehmens zu fokussieren, wäre zu kurz gesprungen. Die Erfahrung zeigt deutlich, dass sich die gesamte Unternehmung in Richtung agilen Denkens und Handelns bewegen muss: Schritt für Schritt und indem sie weitere TTeams in relevanten Teilen der Organisation etabliert. Die gesteuerte Skalierung dieser Teams ist dabei ein wichtiger Erfolgsfaktor für die unternehmensweite Transformation. Bei den hier beschriebenen Projekten handelt es sich deshalb nicht um agile Transformation in längst erprobten Domänen, wie Software-Entwicklungsteams, sondern um andere Bereiche eines Unternehmens.“

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Erstveröffentlichung in der OrganisationsEntwicklung 2/2021
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