Eine Transformation entlang von Laloux‘ Modell “Reinventing Organizations”

Wie wir das Modell ganz konkret anwenden.

Im letzten Blogbeitrag gab es eine knackige Zusammenfassung von “Reinventing Organizations”, Laloux‘ Modell.
Obwohl das Modell zunächst einmal recht theoretisch anmutet, kann man damit wunderbar mit Kundinnen und Kunden zusammen daran arbeiten, was bei einer Veränderung die eigenen Ziele sein sollen und wohin es gehen soll.
Wir wollen euch jetzt erklären, wie wir dieses Modell konkret anwenden.

Das Modell von Laloux kennenlernen

Um mit dem Modell arbeiten zu können, ist es zunächst wichtig, das Modell zu kennen. Frederick Laloux hat neben dem Buch mit über 350 Seiten[1] auch ein begleitendes Buch veröffentlicht, welches das Modell sehr einfach beschreibt und viele Illustrationen beinhaltet.[2] Aus diesem Buch holen wir uns regelmäßig Inspiration, um unseren Kunden das Modell zu vermitteln.

Meistens arbeiten wir bei unseren Transformationen mit einem Blended-Learning-Konzept. Das Ziel dabei ist, Veränderungen auch nachhaltig und unter möglichst hoher Beteiligung aller Betroffenen zu etablieren. So bietet es sich auch in einer Transformation nach Laloux an. Um das Modell kennenzulernen, starten wir zum Beispiel mit einem Learning-Nugget, das man sich allein oder mit einer weiteren Person erarbeiten kann. Darin enthalten sind, neben der kurzen und knackigen Beschreibung aller Stufen, auch schon erste Reflexionsfragen zum eigenen Unternehmen oder Team: wo man sich gerade sieht, wieso genau auf dieser Stufe, welche Aspekte aus anderen Stufen vielleicht auch noch passen.

In einem Workshop wiederholen wir dann kurz die Phasen in einer kleinen Präsentation. Dann zeigen wir möglichst anschaulich an ganz konkreten Beispielen, welche Firmen sich auf welcher Stufe befinden. Dabei gehen wir recht ausführlich auf die grüne und die petrolfarbene Stufe ein, da diese meist am weitesten von der aktuellen Arbeitsweise unserer Kundinnen und Kunden entfernt sind, und sie gleichzeitig aus diesen Stufen häufig Neues für ihre zukünftige Arbeitsweise übernehmen möchten.

Die eigene Organisation in Laloux‘ Modell einordnen

Auch wenn die Teilnehmenden sich bei der Bearbeitung des Learning-Nuggets selbst schon einmal Gedanken darüber gemacht haben, auf welcher Stufe sie ihr Team und ihre Organisation gerade sehen, merken wir, wie wichtig es ist, darüber noch einmal in der gesamten Gruppe zu sprechen. Man kann zum Beispiel auf einem großen Flipchart die verschiedenfarbigen Kreise des Modells aufmalen. Dann darf jede und jeder selbst einen Punkt an die Stelle kleben, wo sie das Team und die Organisation einordnen würden. Nicht jeder sieht das Team und die Organisation auf derselben Stufe. Gründe dafür können sein, dass man bei den verschiedenen Merkmalen, andere Schwerpunkte gesetzt hat oder schlicht andere Erfahrungen gemacht hat. Umso wichtiger ist es, diese verschiedenen Bilder miteinander zu teilen und darüber zu sprechen, wieso wer welche Einschätzung vorgenommen hat. Nur wenn jede und jeder die eigene Einschätzung mit den anderen teilen kann, kann danach an einem gemeinsamen Ziel weitergearbeitet werden.

Eigene Ziele festlegen: Wo wollen wir hin?

Bevor man die Ziele (Wo wollen wir hin?) festlegt, sollte aus unserer Sicht etwas Zeit vergehen, nachdem man die gemeinsame Einordnung vorgenommen hat. So können das neue Wissen über das Modell, die Werte und Merkmale, aber auch die eigene Einordnung sich erstmal setzen. Die Beteiligten brauchen dazu etwas Zeit. Manchmal hilft auch ein weiteres Learning-Nugget, zum Beispiel wie andere Organisationen auf der grünen oder petrolfarbenen Stufe ihren Arbeitsalltag gestalten. Oder was einzelne Werte genau bedeuten. Wenn die Ziele dann gemeinsam ausgewählt werden, ist es wichtig, diese darauf hin zu überprüfen, ob sie realistisch sind. Ob sie zu den Rahmenbedingungen der Organisation passen oder wo etwaige Grenzen sind. Gleichzeitig ist es nochmal sehr wichtig, mit allen gemeinsam darüber zu sprechen: Wieso sollen genau diese Ziele erreicht werden? Wieso möchten wir uns  verändern? Welche Risiken und vor allem welche Chancen bringen die Veränderungen mit sich?

Mit den eigens ausgewählten Werten aus Laloux‘ Modell auf das Ziel hinarbeiten

Wenn das eigene Ziel mehr Selbstorganisation in der Abteilung ist, dann gestalten wir die Workshops auch so, dass wir nicht alles vorgeben und vorplanen. Wenn das Ziel mehr Zusammenarbeit und gemeinsame Entscheidungen treffen ist, dann lassen wir die Teilnehmenden zusammenarbeiten. Bei uns ging es in letzter Zeit vor allem um mehr Selbstorganisation. Deshalb planen wir Workshops in einem Konzeptionsteam und nicht alleine. Wir geben nach und nach mehr Verantwortung an das Team ab. Gleichzeitig  beziehen wir immer wieder diejenigen ein, die sich mehr beteiligen wollen. Dies führt dazu, dass wir nicht nur am System, sondern mit dem System am System arbeiten und so eine Transformation nachhaltig etablieren können.

Wenn Sie noch mehr über unsere Arbeit erfahren möchten, dann schauen Sie gerne auf unserer Homepage vorbei oder funken Sie uns an.

[1] https://www.buecher.de/shop/allgemeines/reinventing-organizations/laloux-frdric/products_products/detail/prod_id/41405209/

[2] https://www.buecher.de/shop/allgemeines/reinventing-organizations-visuell/laloux-frdric/products_products/detail/prod_id/44622263/